| 近期，发生在集成灶行业的两则人事调整和变动，成为了业内人士持续关注和讨论的热点新闻。一是刚辞任原帅丰电器总经理的陈伟，上任金帝智能厨电总经理，二是在年前离开森歌电器营销总监一职的黄成，也再次回到嵊州，成为新东家佳歌电器营销总经理。 
应该说，开年后企业发生人事变动本身就比较常见。只是放到眼下的集成灶行业中，则有了更多的讨论意义。毕竟在过去很长的一段时间内，集成灶行业普遍面临着人才缺乏的现状，且存在着人才流动多为内部流动的怪象。 
因此，也就带来了企业对高端人才的渴望更加强烈。 集成灶行业“人才难得” 现如今，集成灶市场开始出现行业分化显著、品牌竞争加剧的的发展现状。尽管行业增长的红利期依然存在，但快速增长的惯性在逐渐减弱。大部分企业已经很难再享受到红利期市场需求集中爆发带来的增量规模。这就要求企业不断去提升在规模、产品、渠道、品牌、服务等各个层面的综合竞争力。 这样的业态下，品牌未来的发展更要依托自身的前瞻目光、布局思路、运营手段、终端打法，而这就对品牌发展领导者的能力、统筹、效率提出了更高也更加具体的要求。 
人才的重要性在火星人身上已经得到了充分的证明。核心高管稳定，内生人才充足的内部体系为品牌的增长打下了坚实的基础。 因此包括金帝、佳歌在内的一些企业对于高端人才的需要愈发迫切和渴望。 但相比于明白人才的重要意义，难度更大的在于集成灶行业的“人才难得”。事实上，缺乏人才已经成为很多企业向上发展破局的一个困境。 那么为什么集成灶行业如此缺乏人才？ 第一，核心产业基地地理位置不够优越。 集成灶三大产业集群中以嵊州、海宁两地为核心发展地域，也是集成灶品类的起风地。但这两地均属于县级市，嵊州位置较偏，海宁受杭州虹吸效应明显，人才吸引力度都有所不足；同时当地缺乏高校建设，人才招引难度大且外流严重。并且，在四家企业上市之前，集成灶品类关注度不高，外部人才很少会关注到这个领域。 第二，工作上手不易，人才培养周期较长。 相比于家电制造业传统自上而下的渠道运营模式，集成灶走的是“自下而上”的特色拓展模式。渠道建设上大多是“一县一代”，依托的主要是装修建材渠道。这和传统家电层层分销的模式相比，有着根本的差异性。这也就是说，无论是从整体家电行业直接挖人才，还是从社会、学校招徕人才，都需要对集成灶行业有深刻的理解，专业人才的培养周期较长。 尤其是当下渠道多元化发展的行业特色下，线上、线下、整装、KA、工程等各个渠道端口都需要进行布局，对于相关人才的需要更加紧迫。 第三，集成灶市场规模不断扩大，行业发展迅速。 2021年，集成灶行业以超30%的规模涨幅领跑厨电市场，再次刷新了新兴品类连年增长的新纪录。同时，行业一二线专业品牌规模几乎实现了全线增长。市场规模的快速扩增，带来的自然是品牌运营力度的加大。现今，头部品牌已经纷纷将目光投射一二级市场与下沉市场，以抢占更大的市场份额。这就促使了人才缺口的扩大，因为无论品牌出台什么样的战略，具体策划与执行的，都是人。 
更多是行业内的“内部流动” 正如前文所提及的那样，类似陈伟、黄成这样出现在集成灶圈子内的职业经理人“职位大挪移”并不少见。近几年来，伴随着集成灶行业步入发展快车道，同一个职业经理人有过几家集成灶企业从业经历的绝非个例，且有相当一部分都是在同一个产业区域内的流动，甚至还出现了在连续几年内，一年换一家的现象。 这一方面自然说明了整个行业缺乏人才，但从另一方面来说，这些职业经理人即便是辗转数家依然愿意选择留在这个行业内，主要出于两个主客观两个原因，一是因为在这行有着较为丰富的工作经验，积累了一定的资源，找类似的工作更加容易上手施展；二是集成灶行业作为领跑厨电市场的新兴品类，近几年来发展势头强劲，在市场快速增长的红利之下，很多企业愿意投入更多的人力成本，因此职业经理人的从业环境相对舒适。 
不过随着集成灶行业步入全新的发展阶段，尤其是美的、老板、华帝、小米等知名企业先后入局集成灶行业之后，市场大盘的得到扩容的同时，行业增速也将回归到一个理性的态势，随之而来的则是竞争的日趋激烈，分化速度的进一步加快。 鉴于此，参与市场竞争的企业要想在残酷是市场竞争中不被淘汰，必然会清晰地意识到不能一味追逐短期利益，而是要在企业发展过程中，去匹配到更合适，更高端的人才，去做长期主义。 同样地，对于一部分已经过惯了好日子的职业经理人来说，过往那种高待遇、多选择的集成灶择业局面也很难再延续下去。不可否认的是，在诸多大品牌入局，集成灶行业关注度和普及度日益提升后，会吸引越来越多外部的中高端人才的进入，整个行业的人才竞争也将进入全新的纬度。 （伏路小校） | 
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